Hvordan beholder du utviklere under en krise?

​I en krise, for eksempel de vi har opplevd med pandemien og kapitalmarkedet, kan det være en stor utfordring å beholde nøkkelpersoner i bedriften. Dette er derimot din viktigste oppgave under en krise, da tap av slike personer kan gjøre det svært vanskelig både å komme seg gjennom krisen og å gjenoppta veksten etter krisen. Så hvordan kan man unngå å miste de viktigste ressursene?

Gruppesamtale

Ett av de viktigste tiltakene man kan gjøre er å sørge for god kommunikasjon. Dette kan gjøres gjennom å holde gruppemøter der man informerer om hva som skjer akkurat nå, mulige scenarioer for fremtiden og tiltak man tar for å forberede seg på det beste scenarioet. Det kan også være lurt å be om hjelp til å ta tempen på markedet og innsamle kreative ideer for hvordan man kan utnytte mulighetene som oppstår i krisetider.

Medarbeidersamtale

En viktig strategi for å unngå å miste nøkkelpersoner i en krise, er å ha åpne og ærlige samtaler med hver enkelt ansatt. Fortell om din plan for dem, både på kort og lang sikt, og spør om deres bekymringer og ønsker for karrieren sin. Vær ærlig om hva som er mulig å endre og løse i situasjonen man står i, og om hva som ikke er mulig. 

Du bør også snakke om arbeidsmarkedet og gjøre det trygt for den ansatte å fortelle deg om sine tanker rundt dette før de kommer så langt i usikkerheten at de vurderer andre jobbmuligheter. Dette gir deg sjans til å komme i forkant og tilby dem ditt beste tilbud med én gang, slik at situasjonen ikke eskalerer til et punkt hvor man må konkurrere mot en annen arbeidsgiver. Om den ansatte kommer så langt at den har gått på intervjuer og/eller har mottatt et tilbud, så er man i en situasjon hvor man må jobbe i motbakke fordi medarbeideren allerede har begynt å forestille seg hvordan det er å jobbe et annet sted.​

Gode og dårlige tiltak

I tillegg til kommunikasjon og dialog, kan det også være lurt å vurdere lønnsforhandlinger eller andre tiltak for å beholde nøkkelpersoner. Dette kan være en måte å vise at man setter pris på denne ressursen og at man ønsker at vedkommende skal være en del av bedriften også i fremtiden. Det finnes også andre virkemidler man kan bruke, slik som bedriftshelsetjenester, fleksible arbeidstider, eller muligheter for videreutvikling og karrierevekst. Det er viktig å vurdere hva som vil være mest motiverende for den enkelte ansatte. 

I noen bransjer er det vanlig å tilby aksjer til de ansatte, men det kan slå tilbake negativt om dette virkemiddelet brukes i en krisesituasjon. Dette tiltaket er dårlig i kriser fordi du signaliserer at aksjene er mindre verdt, og at stormen er verre enn formidlet. Om alt tyder på at krisen skal gå over relativt kjapt, så hadde man ikke gitt bort din eller aksjonærenes største motivasjon for å stå i stormen. Det er da bedre å investere i andre tiltak for å kjøpe den ansattes tålmodighet til å vente den ut.


Alt i alt er det viktig å huske på at nøkkelpersoner er en viktig ressurs for bedriften, og at det er viktig å gjøre det man kan for å beholde dem i en krise. Gjennom god kommunikasjon, dialog og eventuelle tiltak kan man bidra til å sikre at bedriften har de ressursene den trenger for å navigere seg til tryggere farvann og senere til himmels.​